序号 问题描述 原因 1 控制器部分操作无法进行 权限不够 2 线路故障 短路,接地 3 风阀模块报反馈 执行器故障 4 送风阀打不开 电磁铁卡住 5 送风阀手动打不开 手动控制装置卡死或拉筋线 松动 6 防火卷帘门不下降 联动公式不全 7 声光不能正常启动 电源线断路 8 电话分机误呼入 电话分线和电话分机同时接 9 强切不动作 无24V电源线 10 电话分机报故障 电话模块未扣严 11 故障屏蔽后,故障依旧显示信 息,屏蔽内也有该设备信息 故障屏蔽后未复位 12 感烟底座安装困难 预埋盒处预留各种线过多过长 13 对讲电话不能正常通话 对讲电话本身故障,对讲电 话插孔接线松动或线路损坏 14 防火卷帘门有上升无下降或有下 降无上升 降或上升按钮问题 15 打印机不能打印火警信息 打印被屏蔽 16 现场用线颜色混乱,难分辨 线路较多,且存在相同颜色 17 总线接地 导线穿管时损伤 18
1 现场管理制度 1) 项目经理 :项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。人 员协调事物包括甲方、监理、分包队伍及己方施工人员,工程方面包括合同内所有 涉及到的工程按时按量完成。具体职责: A. 项目经理代表公司对项目部行使全面管理,接受公司各业务部门的日常监督, 并对公司全面负责。 B. 项目经理在项目部必须按照国家《安全生产法》及省、市安全部门的各项管理 规定进行有效的安全管理,坚持进行各项安全教育工作,确保项目部的持续安 全生产;项目经理是项目部安全生产第一责任人。 C. 项目经理必须确保项目部的合同工期如期实现,并将合同工期按施工程序分、 月、季、年编制施工计划,积极组织协调人力物力资源,确保各项计划按期完 成。项目经理对项目部生产计划管理负全责。 D. 项目经理必须严格按照国家、省市的技术标准及验收规范进行施工管理,熟悉 工程设计质量要求,及时为外协队下达