业务流程图是一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管 理信息流向的图表,利用它可以帮助分析人员找出业务流程中的不合理流 向,它是物理模型。业务流程图主要是描述业务走向,比如说病人吧,病 人首先要去挂号,然后在到医生那里看病开药,然后再到药房领药,然后 回家。业务流程图描述的是完整的业务流程,以业务处理过程为中心,一 般没有数据的概念。 编辑本段 绘制 业务流程图的绘制是按照业务的实际处理步骤和过程进行的。 业务流程图是一种系统分析人员都懂的共同语言 , 用来描述系统组织 结构、业务流程。 基本符号及含义 如图所示 业务流程图的基本符号和含义说明 步骤与例子 (1) 现行系统业务流程总结 在画业务流程图之前,要对现行系统进行详细调查,并写出现行系统 业务流程总结。例如,开发人员在 系统调查 阶段了解到某企业的 会计核算 形式是科目汇总表的核算形式,其帐务处理业务流程如下: 根据审
工程结算业务流程图 经营部经办、总经理签 字签订合同 项目部报 、批进 度,并转经营部 经营部转财务部,财务 部与业主结算上账 经营部签 订合同 后书 面通知生产部,生产部 立项,并通知相关单位 经营 部进行成 本预 测并上项 目管委会 总经理与项目 经理签订经济 责任目标书 每月项目 部按规 定报 进度,经营部扣除相应 比例后批量,并转财务 项目部按公司相应 程 序 选 定 作业 队 伍,确定工程造 每月 18日作业队伍通过 分公司按规定网上给项 目部报进度 每月 20 日项 目部审批后网 上报经营部 每月 23日经营部审 核后由项目经理书 面签字确认,汇总 转财务 分包人提出书面申请 公司总经理批示,转交经 营部留存 经营部通知相关项目部按 公司规定执行 项目部办理结算手 续,并转经营部 4、对分包工程结算 3、对作业队伍结算 1、对业主结算 项目 部 与 作 业队 伍 签 订 协议