.. '. 工程项目管理的主要内容有哪些? 工程项目管理的主要内容有哪些? 1.业主的项目管理(建 设监理) 业主的项目管理是全 过程的,包括 项目决策和 实施阶段的各个 环节,也即从 编制项 目建议书开始,经可行性研究、 设计和施工,直至 项目竣工验收、投产使用的全过 程管理。 由于工程 项目的一次性,决定了 业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先 在项目管理方面,缺乏 专业化的队伍,即使配 备了管理班子,没有 连续的工程任务 也是不经济的。在计划经济体制下,每个建 设单位都要配备专门的项目管理队伍, 这不符合资源优化配置和动态管理的原 则,而且也不利于工程建 设经验的积累和应 用。在市 场经济体制下,工程 业主完全可以依靠社会化的咨 询服务单位,为其提供 项目管理方面的服 务。如图 1.1.1 所示,监理单位可以接受工程 业主的委托,在工 程项目实施阶段为业主提供全过程的监理
三、第一次工地会议监理工作内容概要: 总监应充分利用好业主组织的第一次工地会议, 在参见各方初次碰头 时,向各方介绍监理工作的主要内容、工作方法、手段及其监理总监 发言稿 一、质量控制要求 1、施工技术交底制度 技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作, 其目的是使参 与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的 特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注意的问题。鉴于建筑 安装工程施工的复杂性、 连续性和多变性的固有特点, 承包商必须严 格贯彻技术交底责任制,加强施工质量检查、监督和管理,以达到提 高施工质量的目的。 建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体, 在 工程施工组织与管理工作中。 首先要使参与施工活动的每一个技术人 员明确在工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针 对性的关键技术措施,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部 位,使工程质量达到国家施工验
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