企业的发展， 一般都会经历较为曲折的过程。 但要取得成功， 其必要条件就是企业必须不断 追求管理制度的规范与创新。加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用 的客观要求。制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。 任何制度，目的在于制约，制 约的内容是应该或不应该做什么， 这是设计制度的一个基本立足点。 企业的发展一刻也离不 开企业管理制度 的建设，有什么样的 企业管理制度及实施效果， 就有什么样的企业发展成效， 企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规范、 创新则属于根本的根本。 成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点， 那就是规范 化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功， 而且是保持在不断的、 稳定的创新 和优化的过程之中。对此本文主要从四个方面来介绍现代企业管理制度的创新。 一是介绍管理创新制度变迁，从奥地利学派经济学
管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（ www.glzy8.com ） 编 号 FND2001 共 3 页 第 1 页 奖 惩 规 定 （Ａ） 第一条 为保障公司各项制度的执行，促进公司全体员工奋发上进，特制定本规 定。 第二条 本公司员工之奖励分为下述五种 （一） 嘉奖 （二） 记功 （三） 晋级 （四） 授予“先进生产（工作）者”称号 （五） 授予“劳动模范”称号 第三条 本公司之惩处分为下述五种 （一） 罚款 （二） 警告 （三） 记过 （四） 降级 （五） 除名 第四条 有下列事迹之员工，经人事监察室调查核实后，得给予一次奖励，其奖 励种类视事迹突出程度而定。 （一） 工作积极 、忠于职守、遵纪守法 、文明礼貌、模范执行公司各项规 管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在
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