现场组织机构 组织机构简要说明 根据工程的规模和特点实行项目法施工，成立项目经理部。 公司总经理 工程技术部 质量安全部 物资部 财务部 综合办公室 项目部（项目经理） 项目副经理 技术负责人 项目人员 材 料 员 资 料 员 施 工 员 预 算 员 测 量 员 技 术 员 安 全 员 质 检 员 项目经理部机构作如下编制：项目经理一名，项目副经理、技术 负责人各一名以及安全员、质量员、预算员、材料员、施工员、 资料员、试验员等。 公司下设工程技术部、质量安全部、物资部、经营部、财务 部和综合办公室等六个职能部门， 实行对项目经理部的纵向监督 及协调，确保项目经理部运转正常。 各管理人员及部室职能如下： 项目经理：负责整个工程的全面管理工作。 项目副经理：负责施工生产调度，协调各工种施工；负责安 全生产、文明施工、临时水电；负责编制施工进度总计划、月计 划、周计划；负责大型机械及垂直运输设
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