施工现场管理的主要工作内容 施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可,业主 满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保 建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是 树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成 品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主 要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场 管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场 中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。 一、加强土建施工现场管理的重要性 建筑施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重 点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。考核建 筑施工企业的第一系统目标,即质量、安
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