在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。
1 新昌县招投标评标专家管理办法 （定稿） 第一章 总则 第一条 为加强对工程建设项目、 政府采购等评标专家的管 理，规范各项交易的评标活动，根据国家有关法律法规的规定， 结合本县招投标工作实际，制定本办法。 第二条 本办法所称评标专家， 是指录入新昌县招标投标市 场管理委员会办公室 （以下简称县招投标办） 设立的评标专家库， 为工程建设项目、政府采购等评标活动提供评标服务的专业人 员。 第三条 县招投标办负责评标专家库建设及评标专家的培 训、考核、管理和使用。 第四条 新昌县招标投标中心负责会同招标人和管理机构 抽取评标专家并负责通知被抽取的评标专家到场参加评标。 第二章 评标专家的条件及产生 第五条 评标专家应当具备以下条件 : （一）从事相关专业领域工作满三年， 一般应同时具有中级 及以上职称。 2 工程建设项目评标专家则需从事专业工作满五年并具有中 级及以上职称； 或取得中级
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