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更新时间:2024.11.23
浅谈现场施工组织管理

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工程项目从立项、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣。施工是至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程。因此,对于项目的现场施工组织管理,必须百分之百的重视、投入。

施工总体部署与现场施工组织管理机构

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三、施工组织设计 工程概况 (1)工程概况:滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程 (2)施工地点:桐乡市滨湖路西侧、中山东二路两侧 (3)工程范围:绿化工程 (4)计划工期:计划工期: 2015 年 10 月 15 日之前完工,计划开 工日期: 2015 年 9 月 20 日,计划竣工日期: 2015 年 10 月 15 日 (5)质量要求:合格 本工程施工场地面积较大,为确保工程施工顺利进行,必须合理 地进行施工总平面布置,加强施工总平面管理。 施工总体部署及现场施工组织管理机构 根据滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程设计及施工的项目内 容,前期施工准备工作主要有技术准备、物资准备、劳动组织准备、 现场准备和施工场外准备。 第一节技术准备 技术准备是施工准备的核心。 由于任何技术的差错或隐患都可能 造成人身安全和质量事故, 造成返工,延误工期等财产和经济的巨大 损失。因此必须认真地做好技术

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