第一章 项目部设立方案、 运作流程及人员 配备方案 为了保证本项目的前期物业服务的开展， 不折不扣的按照委托方 《招标文件》中要求的一级服务标准提供服务， 结合我公司编制的《投 标文件》做好服务，为便于物业服务的开展，管理机构设立及运作具 体方案如下。 一、机构设立方案 为了做好“宣城市翰林苑小区”项目前期物业服务，达到公司设 立的预期的目标市级“优秀物业管理项目”，我公司在项目现场专门 设立项目部，并抽调公司业务骨干、 受过建设部专业培训的且担任过 项目负责人的人员负责项目部工作， 根据各工种需要， 选派持有专业 岗位证书的人员担任。各班组按照分工职责，一步到位的对“宣城市 翰林苑小区”项目实施全方位服务。 项目部架构示意图： 委 托 方 物 业 公 司 项 目 部 保洁、绿化组 客服中心 维修维护组 秩序维护组 二、项目运作流程 项目的管理运作是为了物业服务的开展， 管理运作应合理、简
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