1 / 3 [案例一 ]xx重要堤防隐蔽工程案例 1.案例基本情况介绍 “长江重要堤防隐蔽工程 ”是以发行国债的方式投入巨资建设的国家重点工 程，以堤基堤身防渗、重要河段崩岸治理和重要堤防穿堤建筑物加固等隐蔽工 程为重点的除险加固工程，目标是在设计水位下，为沿江两岸人民提供一个安 全堤、生命堤。 1999年 8月 25日，国务院第 46次办公会议决定 : 由中央财政斥资 64.94亿元实施长江重要堤防隐蔽工程建设。同年，上起湖 北的松滋，下至安徽马鞍山，在鄂、湘、赣、皖 4省 2732公里的长江堤防上， 掀起施工建设高潮。 2003年 7月始，国家审计署武汉特派办对已完成的 18项干流堤防、 2项支 流工程和 8项河控工程的 39.77亿元资金进行了专项审计。 在对遍布全国各地的一百多家设计、监理、安全检测和施工单位的调查， 以及对不计其数的分包商、材料供应商的调查后发现，这个被誉为分部
5.4.1 组织措施 （1）建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施。选派组织 能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经 理部对工程进度统一规划、 控制和协调。项目经理和有关劳动力调配、 材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严 格管理、落实和完成各自的任务。 施工组织各级负责人， 从项目经理、 施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系 统。不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。对影响进度的因 素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案， 建立一套贯彻、 执行、检查、调整的程序。施工进度控制的组织系统如图 5-1 所示。 （2）组成精干高效的两级领导班子，确保指令的畅通。 图5-1 施工进度控制的组织系统 （3）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人 逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。 （4）制定实
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