![[施工现场安全奖惩制度]奖惩制度实施细则](https://files.zjtcn.com/group1/M00/2F/E1/CgoBZ2AczMqAKEteAAAf3yyPejs531.jpg)
现场施工奖惩管理制度 为加强工程建设进度管理 ，有效控制工程施工进度， 合理安排资源供 应，节约工程成本，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成 工程建设任务，特制订本奖惩管理办法。 本奖惩办法由“杭萧钢构 -万郡（二期）总包项目部”工程管理部编 制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。 特别申明：工程进度必须与质量同步进行，严禁以牺牲工程质量为 代价实现工期进度。当工期与质量发生冲突时，应以确保工程质量为准 则。 管理制度 一、总包项目部与施工分包项目部根据合同条款以及项目目标总体目 标制定项目施工总体计划。同时项目部将依据项目总体施工计划，将各 分项施工计划分解为周、月、季度等详细计划。 二、各分包单位无条件按照项目的进度计划，调整人员机制，提供机 械设备，优化施工组织设计及施工方案，科学组织，合理安排，做好施 工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自
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