第六章 施工项目现场管理和生产要素管理 1、简述施工项目现场管理的内容？ 答：施工项目现场管理的内容包括： 合理规划用地，科学进行施工总平面设置，按阶段 调整施工现场平面布置，加强对施工现场使用检查，建立文明施工现场，及时清场转移。 2、简述施工项目生产要素管理的五大环节？ 答：（1）编制生产要素计划； （2）生产要素的供应； （3）节约使用资源； （4）进行生产要素投入； （5）生产要素使用效果分析。 3、简述施工项目生产要素管理的意义？ 答：（1）进行生产要素优化配置； （2）进行生产要素优化组合； （3）对生产要素进行动态管理； （4）合理、节约地使用资源，以取得节约资源的目标。 4、施工项目文明施工的量化指标是什么？ 答：文明施工现场即指按照有关法规的要求，便施工现场和临时占地范围内秩序井然， 文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备， 居民不
施工现场管理制度 根据五公司延炼 -杨庄河人员配备等实际情况编制本管理制度， 要求每位职工严格执行。 一、施工现场例会制度 1、自 2011 年 2 月 11 日之日起至竣工之日止，坚持每周一、周 四举行一次周例会，召开时间为周一上班前 20 分钟召开，原则周例 会时间不超过 30 分钟，特殊情况除外。 2、周例会所有职工必须参加，班组长主持，技术员到点点名， 迟到一次罚款 10 元，不参加周例会职工罚款 20 元。 3、周例会由班组长赫武军和质量安全员梁文军对上周施工中发 现的安全、质量情况进行总结， 并强调下周施工中的安全质量的注意 事项；由施工负责对上周进度及施工情况进行总结， 解答施工中存在 的材料等问题并对下周施工进行部署，传达项目部、分公司、公司会 议、文件精神；技术员对上周技术工作做一总结，对施工中存在的技 术问题做一解答，并安排下周的实际工作量。 4、每次周例会由技术员进行
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