(本文档仅供参考用途,所载资料皆来自整理,欢迎大家分享交流) 1 施工现场安全、文明考核管理办法 一、考核原则 1、严格按照此考核办法执行。 2、本着公平、公正的原则。 二、考核时间及内容 1、实行定期与不定期检查,其中每周四上午 9:30 为现场安全、文明施工联合检查日。 2、检查内容为各施工单位施工现场的安全防护措施、现场安全、文明施工,管理制度的执行,劳保用品的 穿戴及违章指挥、违章作业的纠正及生活区环境卫生等。 三、检查人员组成 建设单位相关负责人; 监理单位总监及各专业监理工程师; 各施工单位项目经理 (副经理) 及专职安全员、 专业工程师等; 四、考核方案 1、考核分为现场安全、文明施工,劳动保护用品的穿戴和使用,员工的培训与记录。 2、检查中如需现场整改的,现场整改。需要限期整改的,下发限期整改通知。如不按时完成整改项目,检 查中发现重复项的加倍处罚。 五、考核分数基准 1
.. 第二建筑工程有限公司 绩效考核管理办法 ( 2015 年 5 月 13 日) .. 第一章 总则 第一条 适用范围 除享受年薪制的员工及项目部的员工以外的其他员工均需参加考核。 考核对象具体分为部门、中层管理人员和普通员工。 第二条 考核目的与考核宗旨 公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展,达到不断改 进绩效、提升业绩的目的” 。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工 作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而促进公司整体绩效的提升。 第三条 考核原则 考核工作遵循以下原则: 以提高员工绩效为导向; 定性与定量考核相结合; 公平、公正; 多角度考核。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: 薪酬分配; 职务升降; 岗位调动; 员工培训。 第二章 考核方法 第五条 考核职责划分 (一)评审小组职责 由公司经营班子组成评审小组领导公司的绩效考核
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