三位一体：安置房小区物业管理的新模式 □徐月秋 安置房小区的物业管理是城市化推进以来全区各级普遍关注的一 个重大民生问题， 怎样管、管什么、谁来管，理论方面的研究从未中断， 但现实中反映出来的思想认识的排斥现象，管理机制的滞后现象， 配套 设施的短腿现象，一直没有得到很好解决。蠡园开发区经过探索实践， 走出了一条社区居委会、 业主委员会、专业物业公司“三位一体”管理 的新路子，不仅理顺了方方面面的关系， 而且真正做到了为民惠民利民。 一、主要做法 蠡园开发区组建了具有独立法人资质的润和物业服务有限公司，分 设 7个物业管理站和 2个物业管理处。 物业从业人员 218人，接管住宅 面积 130.8 万㎡，其中，隐秀苑小区 30万㎡、2462户；湖滨苑小区 10.6 万㎡、806户。从 2009年 5月 1日起，开发区安置小区物业管理工作全 面由润和物业公司移交社区，实施条块结合、统分结合的管
第二节 物业管理招标程序 一、招标准备阶段 招标准备阶段是指从开发商或业主决定进行物业管理招标到正式对外招标即发布招标公告 之前的这一阶段所做的一系列准备工作。根据国际惯例，这一阶段的主要工作有：成立招标机 构；编制招标文件；确定标底。 (一 )成立招标机构 任何一项物业管理招标， 无论是开发商还是业主委员会， 都需要成立一个专门的招标机构， 并由该机构全权负责整个招标活动。招标机构的主要职责是：拟定招标章程和招标文件；组织 投标、开标、评标和定标；组织签订合同。可见招标机构一旦成立，其职责将贯穿整个招标投 标过程。 成立招标机构主要有两种途径。一种是开发商或业主自行成立招标机构，自行组织招标投 标工作；另一种是开发商或业主委员会委托专门的物业管理招标代理机构招标。两种途径都符 - - - 合我国《招标投标法》的规定，并各有特点。 对于开发商或业主委员会自行成立招标机构，我国《招标投标
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