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更新时间:2025.02.16
宣化建筑设计院走出困境的奥秘

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宣化建筑设计院在市场竞争激烈、自身经营困难的情况下,4年来完成设计400多项,收入是前15年总收入的2倍。其成功的关键是什么呢?一是发展起步,机制为先。实行了事业单位企业化管理的新机制,相应改革了人事、分配和劳动制度,打破了大锅饭。二是市场竞争,人才为重。建立了目标和利益激励机制,实行岗、员、责、奖、罚的“五定”责任

建筑设计院工作总结

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建筑设计院工作总结 篇一:建筑设计院个人工作总结 建筑设计院个人工作总结 岁月匆匆,又一个年轮飞驰而过,回首 20XX 年,对于 自己来说,又积累了一年的经验。在这短暂的一年中,由于 公司领导和部门领导的指导和支持,各位同事的帮助努力 下,让自己综合能力有了更好的提升,下面我就这今年的工 作简要总结如下: 一、学习生活 在学习方面,严格要求自己,认真学习掌握各种专业知 识和技能。在生活上,充实而有条理,有严谨的生活态度和 良好的生活作风, 诚实守信, 乐于助人, 与同事们相处和睦。 二、主要工作 今年开始,我从建筑设计院规划管理部调往 **** 项目部 工作,并全面参与到 **** 项目部这个有战斗力的集体,在公 司领导和项目部领导的关心指导下,在同事的帮助支持下, 我迅速转换角色、适应环境,以最快速度在业务上上手、在 节奏上适应,紧紧围绕公司和项目部工作部署,扎实工作, 思想政治素质进一

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