一、内外装工程协调管理 1、施工协调配合原则 本工程工程量大,工期紧,质量要求高,现场作业队伍 多,因此在施工现场的协调联系工作繁重,内外部相互间的 沟通、联系、协调工作极其重要,现场协调联系工作质量高 低,渠道通畅,直接影响工程是否能顺利进展,因此必须采 取切实的协调措施保障配合施工工作,尽可能避免现场工作 发生混乱,影响施工工期,工程质量。在施工总体协调上明 确以下思路及原则: (1)施工计划汇总共享制: 工程开工前要求施工单位将施工计划制订好,交总监理 工程师汇总调整各分部分项工作进度,汇编成一个详细的总 计划,并反馈到各单位严格执行,各单位每周制订周计划并 互相通报协调流水施工步骤,交叉作一互相促进。 (2)实行严格的施工进度配合的奖罚制: 施工进度配合中必须奖罚分明,才能鼓励先进,处罚落 后,使工程在相对高效快捷的氛围中进行。 (3)实行专人专职负责制: 在项目施工中指定专人负责