湖北环鹏工程建设监理有限公司 丰业盛世一期工程监理管理方案 一、有关管理制度 (一)会议制度 A 工程例会 1 会议时间:每星期一的下午 14:30 时在规定地点召开工程例会,例会由总监 或总监代表主持。 2参加人员:建设单位工程部经理、主管工程师;监理方总监、总监代表、专业 监理工程师及其它监理人员;施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、 质量、安全负责人。 3会议议程: 1)落实上周例会要求及决议情况; 2)施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决 的问题; 3)监理对上周的施工情况小结: 1周计划完成情况: A、周计划未完成实际完成 比例; B、未完成原因采取了那些弥补措施,实际效果如何? C、处理办法及责 任划分。 2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等; 3质量:存在的质量缺陷及 相应的决定; 4安全文明:总结现场安全文明方面存在的不足、 隐患及处理
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