为了加强医院内部管理,探索后勤改革之路,杜绝医院管理中存在的不正之风,我们选择了医院扩建、物资、设备采购作为突破口,开展了公开招标的方式,取得了一定的成绩。现将我们的做法和体会报告如下。 1 成立医院物资、设备招标采购领导小组 我院成立了以院长为组长,书记、副院长为副组长,成员包括总务科、财务科、办公室、医务科、护理部几个主要职能部门负责人,同时也吸收了机电设备管理、计算机网络工程师、物资采购员等专业人才参与的物资、设备采购领导小组。 医院领导班子成员全体参与,既可以充分调动领导成员
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