序 号 考核项目 分 数 工作要求 扣分标准 单位领导对物资管理工作重视，认真听取物资部门的工作汇报，并给予指导 和帮助。项目部、分部指定一名领导分管物资工作。 单位领导没有给物资工作提供必要资源的扣 0.5-1 分，物资 部门没有领导分管的扣 0.5分。 项目部、分部设置了物资管理部门，部门职责明确。并制定物资管理细则， 项目部、分部没有设置物资管理部门的扣 2分，部门职责不 明确的扣 0.5分，没有制定物资管理细则的扣 0.5分。 物资人员配备合理，资源配置与所履行的职责匹配。物资人员持证（材料员 岗位证书）上岗，岗位职责明确。物资业务管理人员应分别设置。 物资人员配备不足的扣 0.5分，物资业务人员分工不明确的 扣0.5分，个人职责不明确的扣 0.5分。物资采购和验收由 一人包办的扣 1分。 2 制度建设 5 项目部应制定物资管理办法，项目部、分部应制定物资管理方案。管理办
项目（机台）绩效考核管理细则 一、目的宗旨与原则 当前地质钻探市场竞争日趋激烈 , 如何在激烈的市场竞争中 生存发展 ,项目部经营尤为重要 ，本项目部绩效考核管理细则是 在适应当前建筑市场形势下制定的 , 目的是理清项目管理人员的 责、权、利 . 做到奖罚分明，充分的调动 、挖掘项目部团队积 极性、潜力，更好地科学、合理管理好工程，使我们公司立足于 市场不败之列。 为加强公司项目管理提高项目盈利水平科学真实 的评价项目管理成果，建立内部有效的激励机制。 二、考核具体内容 1 机长负责制 ：全面负责机台的生产 安全 文明施工 执行钻探 规程机长负责制 1、机长在项目部直接领导下，认真贯彻上级各项指标，依靠职 工，努力完成各钻探生产任务。负责全机的生产、技术、安全管 理等项工作。 2、对钻探的所有设备、仪器、工具、材料（包括金刚石钻头、 扩孔器）以及工程质量、安全生产负全部责任。 3、根据公
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