物资材料管理制度 为了更好地对公司的物质材料进行有效的管理， 科学有效地发挥物质材料的最 大作用，规范公司物质材料从采购到出入库的管理流程，特制定本管理制度。 一、物资的采购流程 二、物资的验收入库 1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目所购买的一切材料物品都必 须办理入库后才能从库房领出，物资到公司后库管员依据物资采购请购单所列的 名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格 后方可入库并由库管员及时填写入库单一式三联：一联库管员记账、一联交财务、 另一联交采购人员作为报账的凭据。 2、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 （1）未经总经理或部门主管批准的采购。 （2）与合同计划或请购单不相符的采购物资。 （3）与要求不符合的采购物资。 3、禁止不入库直接交工地的做法。因生产急需或其他原因不能形成入库的物 资，库管员要到现场核对验收，并及时补填
工程物资材料管理办法 一、工程材料管理的基本流程 1. 采购流程（双包工程） (1) 由各项目管理员根据工程情况在开工前提出材料采购申请， 并交于材料管理 员处。 (2) 材料管理员再根据仓库材料结存情况，拟定该工程的实际采购清单，并反馈 该工程的项目管理员签字确认。 (3) 工程设计部经理审核后提交采购中心及公司领导签字同意后购买， 确保材料 满足需求。 （4）采购员负责确定供货商，并照单采购。并负责相关合同及付款流程的办理， 要账实相符。 2.入库流程 （1）自购器材到货时由采购员和库房管理员当面清点材料数量 , 对于材料验收过 程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等与收货单不相符现象，应拒绝办理入 库手续，并及时与供货商联系、确认处理办法。 （2）单包工程的材料， 甲方直接发至我工程库的， 需项目经理与甲方确认后， 方 可收验货。对于材料验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品
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