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更新时间：2024.11.23
物资采购 合同管理制度 1 范围 本办法规定了物资采购工作职责与权限、管理内容与方法、考核内容。 2 职责权限 2.1 掌握各种物资技术标准以及公司生产过程中对各种材料、油料、设备配件等的需求情 况。 2.2 负责订货、采购计划的编制工作。 严格实施采购预防控制和过程控制。 搞好合同评审， 降低采购成本。 2.3 做到订货、采购物资应与订货、采购计划相符。 2.4 入库验收中发现的数量和质量问题，应及时与供货方联系退换或弥补。 2.5 订、采购计划中规格型号不清 ,采购员有权拒绝采购或提货。 2.6 提运危险品无安全措施可拒绝提运。 3 管理内容与方法 3.1 物资供应计划与订货、采购计划。 3.1.1 物资供应计划是生产经营作业计划的主要内容之一 ,是指导公司采购生产辅助材料 及直接用与产品材料的依据。 3.1.2 物资供应计划编制供料项目和数量，应符合月度生产作
电力行业的发展关乎着民生,是国家基础建设行业中最重要的组成部分.随着社会生活和百姓生活质量的提高,国家对电力行业的重度也有了明显的提高,相关工程投资资金不断增多.采购合同是电力物资管理的重点,也是保证物资按照标准采购,减少浪费,提高物资使用效率的关键.由于固有理念的束缚,我国一些电力企业对物资采购合同管理的重视度不高,认为电力运输与生产、供应才是企业的重点,常常忽视合同的管理.基于电力改革的大背景,行业发展必须强调管理的重要性,落实好合同管理,并针对管理中存在的问题提出有效的对策,确保电力企业更好的发展.
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