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更新时间:2024.11.23
销售部kpi绩效考核表

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月份:门:      姓名:      职务:    填表日期: 优秀(5分) 合格(2-4分) 不合格( 0-1分) 事业心 工作一丝不苟 勇于承担责任 工作勤奋,责任心 较强,基本能完成日常工作 工作敷衍、马虎、 责任不强 5 纪律性 无违纪现象 本月有一次以上违纪现象 本月经常有请假、迟到、早退 等违纪现象 5 主动性 积极主动,完成分内 分外工作 工作较主动,基本能 主动完成本职工作 工作被动,懈怠 5 团队合作能力 积极主动配合团队工作 乐于助人 愿意配合,但需监督。 不愿配合团队工作。 5 创新能力 有魄力,善于创新并提高 工作效率 能对工作进行改 进,很少有新办法 工作没有创新,因循 守旧 5 理解能力 能迅速掌握分配的工作和新知 识,理解深刻。 能够掌握分配的工作和新知识 对分配的工作和新知识掌握 慢,不得要领 5 30 优秀(

IT部绩效考核表

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被考核人: 考核项目 自评 复评 批准 创新提案 2.每天及时更新 confluence 数据 ,保持最新信息,没有缺漏 ,绩效 +20; 当出现以上 1项内容没有完成时,扣除相应的分值;当出现 2项内容没 有完成时,绩效- 40; 项目管理 +100/-100 1.新项目 :能根据实际情况及时调整项目,掌握项目进度,绩效 +25; IT部月度绩效考核表 年 月 日 考核方法 Confluence上传 +40/-40 1.每日工作记录、工作内容上传完整,没有遗漏 ,绩效+20; 3.ERP系统日常维护:对公司 ERP系统进行了日常维护,能及时处理 ERP系统故障,绩效 +24; 4.监控设备日常维护:对公司监控设备进行了日常维护,能及时处理 监控设备故障,绩效 +24; 5.电脑相关设备采购指导:当公司有电脑、办公设备等采购时,均提 供了技术指导给采购,绩效 +24; 当

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