招标准备 发布资格预审公告或招标公告 编制、递交资格预审申请文件 发售资格预审文件 组织资格评审 确定合格投标人名单 发出投标邀请书 踏勘项目现场,投标预备会 编制、递交投标文件 发售招标文件 开标 评标,推荐中标候选人、完成 评标报告 确定中标人,发中标通知书 签订合同 1、 确定招标组织形式 2、 落实招标基本条件 3、 编制招标采购方案 调研、收集有关经济、技术资 料,编制招标文件、标底(如 有) 向项目审批部门或招投标监督 部门申请核准招标范围、 条件、 方式及组织形式 编制资格预审公告 (招标公告) 和资格预审文件 组建资格审查委员会 组建评标委员会 异议、答复、记录 1、 初步评审 2、 详细评审 3、 投标评审 (含资格后审) 异议、答复,澄清和补充、修 改招标文件 评标结果公示 异议、投诉处理履约能力审查 向监督部门报告招标投标情况 合同归档和备案 适 用 于 资 格 预
基 本 建 设 程 序 建设程序是对基本建设项目从酝酿、规划到建成投产所经历的整个 过程中的各项工作开展先后顺序的规定。它反映工程建设各个阶段之间 的内在联系,是从事建设工作的各有关部门和人员都必须遵守的原则。 基本建设程序,是指基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。 这个顺序不是任意安排的,而是由基本建设进程,即固定资产和生产能力的 建造和形成过程的规律所决定的。从基本建设的客观规律、工程特点、协作 关系、工作内容来看,在多层次、多交叉、多关系、多要求的时间和空间里 组织好建设,必须使项目建设中各阶段和各环节的工作相互衔接。 基本建设程序一般包括三个时期六项工作。其中三个时期即投资决 策时期、建设时期和生产时期。六项工作即编制和报批项目建议书、编 制和报批可行性研究报告、编制和报批设计文件、建设准备工作、建设 实施工作 (施工组织和生产准备 )、项目施工验收投产经营后评价等。 一、
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