东电四公司华能太仓电厂工程项目经理部 页脚内容 1 外包单位施工管理要求 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长， 施工队长对参与工程的所有工人的行为负责， 同时 施工队长要协助我方项目经理管理工程； 2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数， 工程期间主要的施工人员不 允许 随便调动； 3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁 纸 刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款 100 元； 4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项 目 经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理 同意后方可 离开（发现违反一次扣 50 元）； 5、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头，例如：要安装 多 少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等 工作，具体 几个人，在什
江阴市兴澄特钢集团现有常驻外包施工单位70家，由于单位多，人员多，给集团安全生产管理工作带来了很大的难度和压力。这些外包施工单位的安全管理水平好坏直接关系到整个集团安全生产状况的好坏。为进一步加强外包施工单位的安全管理，集团除与所有单位签订安全管理协议外，还将全部外包施工单位的安全管理纳入到整个集团的安全生产工作中，并实行红黄黑旗分级管理制度。
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