怎样做好一名工程项目经理 一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，常言道： “上梁不 正下梁歪，中梁不正倒下来” 。如果把我们公司领导看作是上梁，员 工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。 一座房子的中梁出了问题， 那么这座房子迟早都要倒掉。 作为一名项目经理，要认清角色，摆正位置，努力协调好项目部 与公司各部门之间的每项工作。 作为一名项目经理要有真抓实干的精神，对于工作中出现的问 题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质， 找到解决问题的方法。 在项目中能够通过以身作则， 形成一个平等协商、 实事求是的工作风 尚。 作为一名项目经理， 要尽量将工作做适当的合理的分配， 责任到 人，做到“该定人的定人” ，要让每个项目部人员了解自己的工作， 并时常注意他们工作进展情况， 要把自己的主要精力用到考虑整体组 织安排，施工组织方案上来。 此外，作为一名项目经理还必须有包容的心态。 要做好一名项
一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道： “上梁不 正下梁歪，中梁不正倒下来 ”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目 经理显然就是中梁。 一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，项目经 理这条 “中梁”在这座 “房子”里面的重要性显而易见。 是公司在工程项目上起着 “承上启下 ”和 “上传下达 ”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。 “作为中层领导，能力决定其成败 ”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、 谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权 上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的中层领导。 首先，他是项目各种需求的集中交汇点： 业主对项目建设的要求， 公司对利润的 “追求 ”， 社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。 其
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