绩 效 考 核 原 则 ： 公 平 、 公 正 、 客 观 、 真 实 ！ 美林基业绩效管理考核用表—— 1 美林基业绩效计分卡 员工姓名： 所属部门：广州项目部 岗位：文员 考核周期： 年 月 日―― 月 日 第一部分：关键绩效考核指标及完成情况 序 号 KPI 权重 目标值 衡量标准 优秀 良好 一般 待改进 较差 1 图纸发放及时率 25% 96% ＞96% 96%≥实际＞ 91% 91%≥实际＞ 77% 77%≥实际＞ 58% ≤58% 2 信息传递及时率 25% 95% ＞95% 95%≥实际＞ 90% 90%≥实际＞ 76% 76%≥实际＞ 57% ≤57% 3 考勤报表准确率 20% 80% ＞80% 80%≥实际＞ 76% 76%≥实际＞ 64% 64%≥实际＞ 48% ≤48% 4 技术资料完整率 15% 98% ＞98% 98%≥实际＞ 93% 93%≥实际＞ 78%
采购绩效考核方案一 一、考核目的 1、作为晋级、解 雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依 据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟 通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核， 不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各 项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人 人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观 的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核 结果用不同方式与被评者见面， 使之诚心接受，并允许其申诉或解释。 三、考核内容及方式 1、工作任务考核按月。 2、综合能力 考核由考评小组每季度进行一次。 3、考勤及奖惩情况由行政部 按照《公司内部管理条例》执行考核。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员
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