物业接管验收标准作业规程 1．目的 规范新接物业的接管验收工作，确保接管物业的质量合格。 2．适用范围 适用于物业管理公司对新接物业的接管验收工作。 3．职责 （1）公司总经理负责组建物业接管验收小组并同发展商具体办理物业的接管手续。 （2）接管小组组长负责接管验收的工作质量。 （3）接管验收小组具体负责依据本规程进行物业的接管验收工作。 4．程序要点 （1）接管验收的准备工作 a)新建物业竣工后、业主入住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组， 对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质 量要求。 b)成立物业接管小组： ★在接到总经理的接管验收指令后，公司各相关部门应立即按照总经理的要求抽 调业务骨干组成物业接管小组； ★接管验收小组应当由公司以下部门人员组成： ——公司执行部抽调档案管理文员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交 工作； ——
1 物业验收程序 一、目的 规范公司物业验收程序 ,确保物业验收工作得到有效控制 ,以便对物业进行全面 接管 ,保证物业入住工作顺利进行。 二、适用范围 适用于公司所承接的物业的验收 ,与房地产开发商的交接。 三、职责 1. 物业公司接到发展商竣工验收的通知报告后 ,总物业经理负责指定主管人员 ,各职能 部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。 2. 验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备试 运行记录等技术检验资料的验收。 3. 验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备 ,按规格型号、容量及设计要求进行 验收，设备的安装数量、安装位置及竣工图验收。 4. 验收小组对物业按运行系统验收 ,主要验收供电系统、给排水系统、土建工程装饰工 程、给排风系统、消防系统、防盗对讲系统及电梯系统。 5. 由总物业经理跟发展商办理接管手续。 四、工作程序 1. 验收的准备
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