物业公司工程部考核标准,物业公司工程部考核标准知识 - 建筑施工

更新时间：2025.02.22

头条 物业公司工程部的职能及日常工作内容是什么?

物业工程部主要工作职责范围 1、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定； 2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实...

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物业公司工程部管理服务提升方案 (2010-06-28 18:16:28) 转载标签：杂谈来源：蜂巢物业管理网作者未知一、服务标准的定位及介入点。 1、站在前沿制定切实可行的高标准。只有高起点，高标准，服务标准的定位自然能上新的台阶。所谓前沿就是开发建设的前瞻性，市场预测的精确性，用发展的眼光看待现实存在的问题。服务标准的定位关系着全方位的经营理念。起点高，标准高，服务标准的取向肯定高。你有 100元想办 200元、300元的价值，肯定不符合价值增效的逻辑性。关键是怎样能把 100元转变成 200元、 300元的价值。首先是切实可行的。有可塑性、可操作性。诸如员工的聘任，你的门坎高，那些有才无德，无才无德的人肯定跨不进来。所以你制定的标准高了，硬件、软件就都跟着有了进一步的跨越，服务标准也就进一步提高了 2、重构服务规范服务标准有了定位。相应的服

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