项目成本管理信息化初探——随着中国经济改革的进一步深入及加入WTO，建筑企业的竞争愈演愈烈，市场竞争的加剧必然导致低价竞标现象的普遍存在，建筑企业的生存环境愈来愈严峻，不管你情愿不情愿，控制项目成本、提高成本管理水平必然地成为项目管理者的头等大...
管理学论文：推行项目管理信息化 提高项目管理水平 该文章转载自无忧考网： http://www.51test.net 【网络综合 - 管理学论文】 项目是建筑施工企业最基础的业务单元， 是以单体项目为对象，以工程项目的工期、质量、 安 全、文明施工、 成本等目标为主要内容的生产组织管理。 项目管理的过程就是整体分解和结合统一的过 程。项目管理的突出特点是项目本身作为一个组织单元， 围绕项目需求来组织资源， 避免了资源的闲置 和浪费，“用最少的人干最多的事” 。项目管理一般是采用矩阵型的组织结构， 可以实现项目全过程的动 态管理和项目目标的综合协调与优化， 并能根据项目生命周期各个阶段的具体需要， 适时调整组织的配 置，以保障工作和组织的高效、 经济运行。为了提高我公司项目管理水平和成本控制能力， 作为信息化 系统的重要组成部分， 公司信息管理部从 2003年 8月选择了与中国建筑科学研究院
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