如何做好 “城中村”物业管理项目 2 [摘要 ]: “城中村 ”是深圳经济特区改革开放发展中的产物，是农村城市化发展的标志。站在 城市建设的高度上， “城中村 ”的管理应该成为政府工作的重要组成部分， 应该是物业管理新 的挑战和考验。 经过 23 年的风风雨雨，深圳的物管在众多物业人的共同努力和细心呵护之下，如今已 茁壮成长。 曾几何时， 深圳的物管几乎成为了中国物管的代言， 这是让每一位为深圳物管默 默贡献着的物业人的喜悦！纵观深圳这 20 多年来的历程，我个人认为深圳之所以长期走在 全国的物管行业前列， 其最重要的一点在于对管理理论、 方法和模式的不断创新。 “城中村” 的物业管理 模式，就是深圳物管的一种新尝试和新挑战。 人类生产和生活方式由农村型向城市型转化的历史过程， 是农村人口向城市人口转化以 及城市不断发展和完善的过程。 随着我国现代化的进程， 在北京、 上海尤其是深圳这样
&&市&&&& 物业管理有限公司 &&&& 项目物业管理早期介入方案设想 第 1 页 共 6 页 &&&& 项目物业管理前期介入方案 &&&& 项目工程即将进入样板房装修阶段， 根据开发公司要求， 物业公司将 按照施工进度安排服务人员逐步进入，现将前期介入方案草案报上，请审批： 一、成立 &&&& 物业管理处 1、时间： 2008年 7月至&&&& 计划入伙前。 2、组织架构及人员配备： ⑴、组织架构： ⑵、人员配置及要求： 人员配置：根据 &&&& 各部门及各岗位设置，物业管理处正式接管应配置 16 人。 要求：管理人员及部分业务技术骨干 部 门 职 位 人 数 人员 来源 基本要求 管理处 主任 1 物业公司经 理兼 大专以上学历，具有较强的社会活动能力，较丰富的大型物业 管理经验，能独立处理完成各种突发事件，参加全国物业管理 企业经理岗位培训并获上岗证书。 &&市&&&& 物业管理
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