物业管理前期介入工作要点 一、物业管理前期介入工作要点 1、 物业管理公司在开发商对项目规划设计时应该提出哪些意见？ 答：一个房地产项目推出时不但要考虑对销售有利的各种外部条件，更要考 虑与之对应的配置和设施的物业管理的简便和低维护支出费用，所以物管方 面对物业设计（说明）应该提出以下几点建议： （1）要考虑商业和物管用房的预留（包括管理处办公用房、员工宿舍食堂、 职工业主娱乐活动室、保安岗亭用房、垃圾收集站、物料仓库、清洁工工具 房等）。 （2）配套设施设备、管线配置和布线要合理，包括预留空调安装位置及空调 滴水管。 （3）设计时尽量减少外墙外凸沿，尤其是高空位置不可上人的平台、条柱等 不利清洁。 （4）高层楼宇和大型小区应考虑合理配置清洁楼道及绿化浇水处所必须的水 管接口和洗手池。 （5）水、电、气表的设置要考虑到抄表到户的需要，尽量集中放在首层。 （6）信报箱的设置亦要考虑邮政需要放
物业管理前期介入要点 觃划设计阶段 a）此阶段工作主要由客户及工程部组织开展，如此阶段项目服务中心已成立，则由项目服务中心 组织开展，公司专业委员会提供专业支持； b）工作内容：对总体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料、新 技术、管理用房、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配置、 管理用房等方面应注意的内容。 依据项目开发公司制订的工程施工设计图内部审核作业指引觃定，参照地产产品物业服务设计要 点，参与项目开发公司相关部门组织的工程施工设计图内部审核工作， 从物业管理角度向项目开发 公司提供建设性意见，依次包括以下内容 : 1）设计方案终审记录表 审查 项目 需审查的具体内容 建筑 方案 1、根据小区周边治安环境，小区采取封闭式、半开放式还是开放式布局，是否合理？ 2、小区出入口设置是否利于日后安全管理、成本控制，并与市政道路接
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