XX大厦物业管理进场交接计划表 11月 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 与承包商及供应商建立联系 2 监管及催促承包商维保期内的责任 3 监管总包(承包商)整改工作 4 提交缺陷整改清单,跟进总包(承包商 )整改进度和质量 5 组建交接团队并进入现场 6 收集资料、文件、方案 7 制定交接表格及各类物业服务文档资料 物业交接 8 水,电及煤气供应 9 电话及电视连接 10 无安全隐患 11 无未完成工程 12 设施及备品齐全 13 操作手册及竣工图纸齐全 14 工程检查所有项目施工竣工情况并找出缺陷科目 15 整合所有缺陷科目后,交由总包进行全面整改 16 总包整改合格后,陆续接管相关设施设备 17 收集大厦所有机电设施设备承建
关于酒店式公寓项目物业管理的管理方案 公寓是一个地处亚运村商圈的综合性商住项目,其交通便捷,周边商 业气氛之浓厚,项目自身硬件设施齐全,是当今京城中难得的一个优质项 目,面对这样一个品质优秀的项目,作为物业管理公司管理者我想从以下 几个方面浅谈一下对“酒店式公寓项目”的管理设想。 一、 项目的开办期 1.确定人员组织架构:根据该项目总建筑面积及各种工程设备用房及设 备的设置情况等,合理设置专业人员的数量,主管级以上人员的定位应为 从事过酒店及高档公寓的管理人员为主。 2.进行科学的财务预算:根据项目的现状合理测算正常年度及首年度的 财务经营年度预算,以便做到合理控制成本,增加经营收入。 3.制定项目各项管理制度:在制定项目管理的制度上,应分别制定公寓 与公寓的各项规章制度,使制度为管理服务。 4.进行项目上系统的设计:为体现“公寓”高档项目的品质,应对项目 各类标识进行统一的规划设计,加强