质 量 保 证 措 施 一、 文件和资料控制 1、施工规范 国家颁布的有效规范清单由公司技术部下发。技术负责人组织项目管理人员认真学习图纸，根据该工程施工组织设计、方案及工程进度计划，按照有效规范清单，准备能覆盖工程施工全过程的有效版本规范。 2、设计变更、洽商 凡设计单位提出的变更，设计单位签字后的原件由项目技术人员负责接收，由施工单位提出的变更，须经设计和建设单位审核同意签字后下发实施；关于设计变更的洽商，应由设计单位、施工单位和建设单位三方签字；关于经济洽商，可由施工单位和建设单位签证。若设计单位不能在现场办公或不能经常在现场办理洽商签证，可委托代办，需办理书面委托手续（该手续应存档）。凡签证完毕可以实施的变更、洽商均应在签证之日，将原件存档，将其复制件下发至各有关人员、部门。如遇特殊情况，可于次日下发。 3、施工图纸 施工图纸由技术部负责接收，并与建设单位办理发放、
5.2 工期保证措施 （1） 认真、仔细熟悉图纸，确切了解工程的各项内容、技术质量指标，在此基础上认真 做好图纸会审工作， 通过会审把图纸中不够明确的部分以及错漏部分明确解决， 以免贻误工 期。 （2） 进一步编制详细的施工组织设计，及时编制主要的分项施工作业计划，并向各级管 理人员、工人传达交底。 （3） 组织好一开始施工所需要的材料供应，对特种材料更应提前计划。 （4） 在开工前各方面的人员要落实到位，凡被选调入项目组的管理人员、专业工长随时 候命，工程一开工即进驻工程现场开展工作。 （5） 对准备投放到本工程的机械设备进行全面的检修保养，以保证机械设备进场完好、 正常运作。 （6） 坚持每月计划报表的编制、落实，以便甲方能根据报表的情况拨付工程款项，落实 资金，满足施工需要。 （7） 组织好劳动力队伍，合理编排班组，以便在施工高峰期组织连续的流水作业。 （8） 建立文明卫生管理小组，
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