五星级酒店筹建设计、施工的总体规划 一、目前高星级酒店新建筹遍存在的几种现状: 1、投资方不懂酒店,所聘请的筹建负责人也只是亲信仍然不懂酒店,酒店整个筹建就是在 一个懵懵懂懂的状态中进行,胆大!可怕! 2、投资方聘请了酒店专业管理人员做筹建总经理,但往往请到的都是在某某酒店任职的总 经理,其强项是酒店建成后的经营管理,对于前期工程筹建仍然似云似雾; 3、投资方与酒店管理公司(暂定为国内某品牌)签定筹建、筹备合同,这种就要好些了。 由酒店管理公司制定酒店可行性研究报告、提出酒店筹建总体计划,前期因为费用的因素, 管理公司往往只派出工程总监, 与投资方确定的酒店专业设计公司、 建筑设计院三方共同参 与进行酒店建筑及装饰施工设计。 前期筹建阶段: 最关键的是工程总监了, 工程总监一般是在酒店从工程部经理做上来的, 对 于酒店的几大硬件设备非常清楚, 强项应该是设备的选型、 维修、保养、运行成本控
1 ** 大酒店项目 客房固定活动家具采购 招 标 文 件 招标编号 : GDCX-SGZB10-103 招 标 人 : 招 标 代 理 机 构 : 二○一○年四月 技术规范 第一部分:工程概况 1.1 招标工程名称: 1.2 招标单位: 1.3 建设地点: 1.4 建设项目使用性质:五星级度假酒店 1.5 建设项目规模:酒店(建筑主体)总建筑面积 105098.93 ㎡,地下 1 层,地上为 7层 2 1.6 本次招标范围:本次客房家具、木门招标适用范围:客房区标准大床房( A户型)、标准双床房 (B户型)、残疾人房( H户型)、双间套房( C户型)、拐角套房( D户型) 1.7 本次招标标段划分: 1.7.1 第一标段含 L 东西翼、 F、G、H栋活动家具、固定家具和木门(其中 A户型 120 间, B户型 110间, C户型 10 间,D户型 41间, H户型 5 间) 1.