表二 编制单位名称 单项工程经济指标 编制: 工程编号: 项目名称: 校核: 单项工程名称:中心建筑主体工程 审核: 序号 工程项目和 费用名称 估算价值(万元) 占建设投 资比例 % 技术经济指标 备注设备购置 安装工程费 建筑工 程费 其他 费用 合计 计量指标 单位 数量 单价(元) 一 工程费用 5,998.88 18,359.87 24,358.75 69.60% 建筑面积 m2 34097 5,384.60 (一) 建筑工程 18,359.87 18,359.87 52.46% 建筑面积 m2 34097 5,384.60 1 土建工程 8,708.37 8,708.37 24.88% 建筑面积 m2 34097 2,554.00 1.1 土石方工程 1,095.00 1,095.00 3.13% 挖方体积 m3 438000 25 1.2 基础工程 282.03 2
五星级酒店筹建设计、施工的总体规划 一、目前高星级酒店新建筹遍存在的几种现状: 1、投资方不懂酒店,所聘请的筹建负责人也只是亲信仍然不懂酒店,酒店整个筹建就是在 一个懵懵懂懂的状态中进行,胆大!可怕! 2、投资方聘请了酒店专业管理人员做筹建总经理,但往往请到的都是在某某酒店任职的总 经理,其强项是酒店建成后的经营管理,对于前期工程筹建仍然似云似雾; 3、投资方与酒店管理公司(暂定为国内某品牌)签定筹建、筹备合同,这种就要好些了。 由酒店管理公司制定酒店可行性研究报告、提出酒店筹建总体计划,前期因为费用的因素, 管理公司往往只派出工程总监, 与投资方确定的酒店专业设计公司、 建筑设计院三方共同参 与进行酒店建筑及装饰施工设计。 前期筹建阶段: 最关键的是工程总监了, 工程总监一般是在酒店从工程部经理做上来的, 对 于酒店的几大硬件设备非常清楚, 强项应该是设备的选型、 维修、保养、运行成本控