五星级酒店筹建设计、施工的总体规划 一、目前高星级酒店新建筹遍存在的几种现状： 1、投资方不懂酒店，所聘请的筹建负责人也只是亲信仍然不懂酒店，酒店整个筹建就是在 一个懵懵懂懂的状态中进行，胆大！可怕！ 2、投资方聘请了酒店专业管理人员做筹建总经理，但往往请到的都是在某某酒店任职的总 经理，其强项是酒店建成后的经营管理，对于前期工程筹建仍然似云似雾； 3、投资方与酒店管理公司（暂定为国内某品牌）签定筹建、筹备合同，这种就要好些了。 由酒店管理公司制定酒店可行性研究报告、提出酒店筹建总体计划，前期因为费用的因素， 管理公司往往只派出工程总监， 与投资方确定的酒店专业设计公司、 建筑设计院三方共同参 与进行酒店建筑及装饰施工设计。 前期筹建阶段： 最关键的是工程总监了， 工程总监一般是在酒店从工程部经理做上来的， 对 于酒店的几大硬件设备非常清楚， 强项应该是设备的选型、 维修、保养、运行成本控
1 ** 大酒店项目 客房固定活动家具采购 招 标 文 件 招标编号 ： GDCX-SGZB10-103 招 标 人 ： 招 标 代 理 机 构 ： 二○一○年四月 技术规范 第一部分：工程概况 1.1 招标工程名称： 1.2 招标单位： 1.3 建设地点： 1.4 建设项目使用性质：五星级度假酒店 1.5 建设项目规模：酒店（建筑主体）总建筑面积 105098.93 ㎡，地下 1 层，地上为 7层 2 1.6 本次招标范围：本次客房家具、木门招标适用范围：客房区标准大床房（ A户型）、标准双床房 （B户型）、残疾人房（ H户型）、双间套房（ C户型）、拐角套房（ D户型） 1.7 本次招标标段划分： 1.7.1 第一标段含 L 东西翼、 F、G、H栋活动家具、固定家具和木门（其中 A户型 120 间， B户型 110间， C户型 10 间，D户型 41间， H户型 5 间） 1.
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