1 外协加工管理制度 为完善生产材料采购及外协加工程序化管理， 加强外协加工 件的科学监管监控，制定本制度。 一、 材料采购及外协加工 （一）生产材料采购 根据生产计划安排， 生产科合理编制定期或不定期的 《周度、 月度、季度原材料采购计划》 ，对单位或部门对口下达《外协加 工计划单》，单位或部门外协员根据《外协加工计划单》的规格、 数量和质量等类项要求逐一进行审核确认， 并报单位或部门负责 人签字批准，《外协加工计划单》一式四份，生产科、仓管员、 协作加工单位、财务成本会计各执一份。经生产科负责人、分管 采购副总、总经理审批后进行采购， 经质检员检验合格后办理入 库（《收货入库单》）及出库（《发货出库单》）外协加工手续。 其 流程如下： 1、材料采购流程：生产计划安排→提请材料采购计划（或 单位或部门用信息申报联络生产科） →生产科负责人确认→分管 采购副总审批→总经理审核→采购部受理
激光 切割 车床 铣床 线切 割 刨床 钻孔 加工中心 磨床 雕刻 机 焊接 热处 理 剪板折 弯 喷塑 其他 按长 度 40/h 40/h 0.004 /mm2 30/h 按个 数 ＜1m 60/h, ＞1m 90/h 40/h 30/h 按直 径长 度 2/kg 按折弯 长度面 积 15/m3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 报价时间： 报价单 The Quotation 电话： 供货周期： 供应商名称： 报价项目： BST1602 序 号 名称 图号 材料费 单价 总价税金 利润数量 地址： 24 25 26 0 0.00 0.00合计
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