工程部维修工工作考核表 被考核人： 时间： 考 核 内 容 标 准 分 考 核 方 法 自评 工程部 1. 服从工作安排，积极 主动工作 。设备发生故 障随叫随到及时维修。 15 1、工作不主动、不服从工作安排、一次扣 10分； 2、设备发生故障无其他原因，不能随叫随到及时维修 的，一次扣 5分； 2. 及时完成各项维修工 作任务。 15 1、工作懒散或故意拖延维修的，一次扣 5 分； 2、生产设备抢修时，未完成维修工作，未经领导同意 擅自下班的一次扣 10分。 3. 不发生盲目检修设备 造成新的故障现象。不发 生维修不到位，解决问题 不彻底现象 15 1、盲目检修造成设备（线路）新故障的一次扣 5 分； 2、检修不到位，再次发生同样故障的扣 5 分 4. 分管责任设备保养维 护良好，配电控制箱内不 积粉尘，未发生保养不善 造成开机损失现象。 15 1、 检查发现设备电控箱内积尘、
竭诚为您提供优质文档 /双击可除 绩效考核奖罚 篇一：绩效考核奖励办法 1．目的： 为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。 2．适用范围： 适用于集团内部所有参加绩效考核者 （除业务提成、 计件人员以外的 各部门人员）。3．考核奖励依据： 3.1集团绩效考核实施办法； 3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。 4．绩效 奖金额度的确定： 4.1全年绩效奖金额度 =固定年薪×系数； 4.2事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定； 4.3 部门绩效奖金额度 =∑部门绩效考核人员年薪 ×18%；各事业部和 总部各部门根据此公式测定全年 绩效奖金额度后，根据岗位职位分配及责任大小、难度程度，设计各 岗位绩效奖金额度，报集团人力行政部核定和备案。 5．绩效奖励的构成及分配原则： 5.1绩效奖励分为年终绩效、季度绩效； 5.2年终绩效奖金 =（固定年薪 +全年绩效奖金额度）
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