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更新时间：2024.11.23
（培训体系）某装修连锁员 工培训计划书 顺驰蓝岸装修连锁员工培训计划 第一种方式（原始方式）推动式： 组织专业人员将业务所需的知识现场讲解具体内容如下： 序号 培训内容 所需时间 讲师 联系电话 备注 01 顺驰蓝岸的战略目标及工作流程 30 分钟 张礼宾 02 设计基础知识（含度尺） 1 小时 程珞 03 施工工艺与材料基础知识 1.5 小时 赵源 04 统一说词 1 小时 张礼宾 05 成交案例解析（座谈）及测评 1 小时 张礼宾 一、 顺驰置业与顺驰蓝岸的关系 装修业务作为独立的业务运营体系，是基于连锁渠道发展，与连 锁渠道形成优势互补，相互促进，互相放大的业务运营体系。是满足 渠道客户资源，提供延伸服务的业务机构。同连锁渠道是一种相互依 托，共同发展，共同提高，既相互融合又相对独立的关系。 顺驰蓝岸装饰有限公司是具有装饰资质的大型装饰企业。设计力 量雄厚，施工队伍通过严格的筛选和专
××房地产集团新员工培训计划 一、培训目的： 1、让新员工了解公司背景概况、规章制度、组织结构，帮助新员工尽快适 应新的工作环境。 2、为新员工灌输企业文化、发展理念，使新员工的价值观与企业的核心理 念达成统一，同时明确员工责任和义务，帮助新员工树立正确的职业发展方向。 3、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业 应具备的基本素质。 从而帮助员工更快地胜任本职工作， 发挥自身才能， 提高工 作绩效。 二、培训对象： 公司新进 20名员工 三、培训时间： 1、具体时间： 2011年 11月 11日—— 2011年 11月 26日 （时长半个月） 2、课时：每天八课时，总共 120课时，按正常上下班作息安排。 四、培训地点 公司会议室 五、培训内容 ： 项 目 专题或具体内容 受训对象 培训方式 时间安排 备注 入 职 培 训 公司概况（历史 背景、发展理 念、组织结构
专题概述
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