1 工程运营部技术人员任务定额实施办法 （暂 行） 吉林旺豪安全防范服务有限公司 2010 年 12月 26 日 2 目 录 第一章 总则 .......................................................................................................................... 3 第二章 工作安排 .................................................................................................................. 3 第三章 人员安排 ....................................................................
竭诚为您提供优质文档 /双击可除 开发部绩效考核 篇一： 20XX 年公司研发部绩效考核制度 公司研发部绩效考核制度 第一条总则。 为提升公司研发部门的工作能力， 形成支撑公司营运和盈利的核心技 术开发项目能力， 使公司现有产品技术成本不断降低， 结合公司研发 部门人员的工作团队特殊性， 绩效考核指标的选用与其它部门人员有 所区别，特制定本考核办法。 本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。 第二条考核原则 对于研发人员的绩效考核遵循以下原则： 2.1结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。 2.2外评与内评相结合，以外评为主。 2.3价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。 第三条考核内容 为了维持公司核心竞争力、 确切掌握研发人员的绩效表现、 及时发现 优秀和鞭策进步， 因此将任期目标考核与年度考核制度结合。 年度绩 效考核内容包含三部分：任务执行、工作能力和效率、工作态度
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