■ 曹 娥 江 大 闸 是 国 家 批 准 立 项 的 重 大 水 利 项 目 , 各 级 政 府 高 度 重 视 , 社 会 各 界 极 为 关 注 , 不 仅 维 系 着 今 后 绍 兴 经 济 社 会 更 大 的 发 展 , 而 且 是 浙 东 引 水 工 程 的 重 要 配 水 枢 纽 , 更 重 要 的 是 作 为 国 内 第 一 河 口 大 闸 工 程 , 其 意 义 深 远 , 影 响 面 广 , 责 任 更 为 重 大 。作 为 工 程 建 设 管 理 单 位 , 必 须 以 高 度 的 使 命 感 和 责 任 感 , 全 面 有 效 地 推 进 工 程 建 设 管 理 工 作 。 工 程 建 设 的 优 质 高 效 , 必 然 需 要 一 支 干 净 干 事 、廉 洁 奉 公 的 干 部 队 伍 作 保 证 。干 部 廉 洁 , 工 程 必 定 优 质 ; 干 部 腐 化
随着近年来集团规模的不断扩大,管理层次多、管理幅度大、管理效率低,财务信息不及时、管理人员对竞争战略理解程度等问题越来越严重,同时随着产业发展程度的提高、市场竞争日益激烈。企业的内外环境变化,规模化经营和规范化管理对企业经营管理工作的要求越来越高。集团管理控制体系的建立和完善已成为集团化建设的重要内容之一。本文现分析了目前集团管控普遍存在的问题,再对在ERP助力下企业集团管控的创新与活力进行研究,最后提出如何利用ERP技术支撑平台建立集团管控体系。
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