关于公司经营部发展规划的报告 个人认为由于物业管理属于服务管理领域， 而服务行业应该是收 益回报较稳定的行业， 实践也证明物业管理行业不可能从基本服务中 获取高额的利润。需要依靠其他收入来增加收益，而目前，公司经营 部涉及到盈利范围的有园区广告、 小卖部、食堂、砂石料出售四大项， 服务项目和内容单一，服务面相对狭窄。所以，物业公司想要实现盈 利，实行多种经营服务是改善经营状况的根本途径。 1、利用自身资源，在为业主提供基本服务的基础上充分开展增 值服务，扩大劳务服务费的来源， 如家政服务、汽车美容、装饰装修、 绿化保养、房屋和家用设备的维修养护、礼仪服务、洗衣、送奶送报 等； 2、公共场地或建筑物共用部位的经营，如户外广告、电梯广告、 公共场地出租等； 3、争取取得相应的经营许可后开展多种物业经营，如幼儿园、 餐厅、超市、美容美发中心、停车场、会所、健身、棋牌、球场、书 报阅览、衣物干洗、
深圳地铁地下商业物业经营策略研究 -1- 目 录 一、前言 ....................................................... 5 1.背景 ......................................................... 6 2.范围、目的 ................................................... 6 2.1 范围、分类 ................................................ 6 2.2 目的 ...................................................... 7 3.技术路线和方法 ............................................... 8
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