精品文档,值得拥有 1 / 6 规划设计部关键绩效评估目标 视角 权重 KPI 关键业绩指标 衡量标准 计算方法 数据来源 KPI 权重 得分 财务 20% 部门预算控制与执行 不超预算 实际费用与预算比较 会计部 10% 规划设计费用控制 % 项目经理的满意度 项目财务部 10% 3.1 内部 流程 40% 规划设计进度控制 不 迟 于计 划进度 与进度计划比较 相关部门 10% 3.1 调整规划设计的及时性 满 足 计划 要求 相关部门的反馈评估 相关部门 5% 3.1 项目可行性研究时规划 设计的满意度 % 市场营销部、业务开发部的满意度 市场营销部、业 务开发部 10% 3.1 产品设计的满意度 % 市场营销部 市场营销部 10% 3.1 公司各项制度的执行情况 % 相关部门的检查评估 人力资源部 5% 公 司 卡 1 客户 30% 内部顾客满意度 (如业务 开发部
序号 科目 需分类事项 分类 (招标、约谈、询价、直接 购买) 可行性研究报告咨询单位 约谈 招商策划及代理单位 约谈 /招投标 项目产品定位及策划定位单位 约谈 /招投标 规划设计单位 招标 /约谈 景观设计单位 约谈 /招标 施工图设计单位 招标 /约谈 施工图审查单位 约谈 二次综合管网设计单位 约谈 广告公司 约谈 策划公司 约谈 销售代理公司 约谈 /招标 制作公司 约谈 /招标 媒介公司 约谈 活动公司 约谈 售楼处装修 招标 /约谈 样板房装修 招标 /约谈 沙盘、户型单体模型 招标 /约谈 印刷品设计制作 约谈 /直接采购 项目周边主要道路设置醒目指示系统 约谈 /直接采购 派筹卡及纪念礼品 约谈 /直接采购 配备看房车及看房车的包装 约谈 /直接采购 进行联动单位的培训和包装 约谈 /直接采购 户外、报纸、电视、电台、车体、电梯 约谈 /直接采购 地勘单位确定 招标 /约
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