河北廊坊生产基地一期机电工程 投标文件 技 术 标 北京城建集团 二00六年四月二十日 目 录 前言 第一章 总体概述 1.1工程概况 1.2编制依据 1.3各系统工程简介 1.4安装工程的特点 1.5深化设计图纸及管理说明 1.6安装工程施工阶段部署 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 2.1 施工进度计划 2.2 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 2.3 违约责任承诺 第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 3.1 劳动力投入计划 3.2 各系统工程材料投入计划 3.3 劳动力、材料投入保证措施 第四章 机械设备投入计划 4.1 消防给排水系统工程机械设备投入计划 4.2 消防弱电系统工程机械设备投入计划 第五章 施工平面布置和临时设施布置 5.1施工平面布置 5.2临时设施布置 第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 6.1 消防弱电
计划手册 （V2.0） 计调业务管理部 前 言 企业各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。生产计划作为公 司物流的核心，从 93年起一直在摸索和实践适合华为特色的计划理论和计划方法。经过近十年的 积累，生产计划从当初单一的计划模式发展到现在的多种计划方法共存且有强大 IT支持的计划系 统，其中有成功的经验，也有失败的教训。为了总结和复制成功的管理经验和以及实现计划系统 工作规范化、工作模板化，我们编制了这本书。 本书吸收了近几年来华为公司物流计划采用的先进理论、方法体系以及一些成功经验，在内 容上做到普遍性、先进性、理论性和实践性的良好结合。 本书的第一个特点是全面性。内容上包括了维护计划参数和环境、制定需求计划、调整主生 产计划、制定物料计划、分析和控制计划和计划统计等全部 6个计划业务模块；同时介绍了计划发 展历史、销售计划与预测、研发物流计划、 BOM 、MR
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