XX县 XXX桥加固改造工程监理工作报告 一、监理工作概况 1、合同段监理现场组织形式 根据施工现场和实际情况， XX县公路局监理组设置了工程监理 2、管理机构 本项目设置一级监理机构 3、人员投入情况 根据监理内容、 工程规模、合同工期、工程条件和施工阶段等因 素，保证对工程实施有效监理的原则， 我局派驻 2名监理对本项目工 程实施全方位，全过程监理。 二、工程质量管理 1、质量管理措施 质量管理是整个监理工作的核心， 监理工作人员对质量的控制力 度直接影响到工程质量。因此，工作中我们把它当作重中之重来抓， 围绕质量管理，具体体现在以下四个环节： 第一、坚持巡视和旁站，作为监理检查质量的手段之一，在监理 过程中大量使用。坚持全天候、全过程巡视检查督促是不不可少的。 对于重点工序、关键部位和隐蔽工程，我部做到了全过程旁观。 第二、对于各项分部工程和各工序施工， 我部都要要求严格按照 程序，
XX县 XXX桥加固改造工程施工总结报告 一、工程概况 由 XX县路桥有限责任公司承建的 XX县 XXX桥加固改造工程位于 XX县 XX镇。该工程开工日期为 2011年 12月 10 日，合同计划竣工 日期为 2011年 9月 30日，工程总造价 59万元。 本次维修改造工程主要对桥面和挡土墙进行加固。 二、组织机构 我公司根据本工程的特点， 迅速按招标书的承诺在全公司范围内 选调富有施工经验的管理人员、 技术人员和施工队伍组建了精干、 高 效的项目经理部，作为我公司猪排现场的指挥机构，全权负责组织、 指挥、协调与本项目有关的一切事宜。项目经理部项目经理 1人，项 目副经理 1人，技术负责人 1人，安全长 1人。下设施工科、安全质 量科、合同计划科、物资设备科、财务科和办公室。 三、施工过程 3.1 施工布置及施工步骤 根据本标段的工程特点和工期要求， 我们安排有施工经验的队伍 负担施工，
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