工程进度控制流程 确定项目总工期目标 承包单位在开工前提交 施工组织设计及施工进度计划 监理工程师审核 实施过程分阶段的详细计划和变更计划 监理工程师审核 计划实施 监理工程师对实际完成值和计 划值的比较 按计划执行 申报 不符合要求 符合要求 申报 符合要求 符合进度要求 责成承包企业采取有效 措施 不符合要求 发现进度有交大偏差 工程进度控制流程图(步骤) 步骤 说明 责任 人或 部门 输出 1、工程部传递甲 方施工进度计划 1、工程部将甲方施工进度计 划下达给施工单位; 2、并责 成施工单位制定详细实施计 划;3、实施计划应包括年度、 紧后月及周计划。 工程 部、 施工 单位 施工单位施工 进度计划 2、编制总进度计 划及月进度计划 1、工程部责成施工单位根据 甲方要求,与规定日期前制定 详细的年度及紧后月份、周施 工进度计划,并提交甲方和监 理单位审批。 工程 部、 施工 单位 年
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