合同计量工作总结 篇一:合同计量的工作总结 合同计量的工作总结 从事合同计量工作已有一年的时间,从一名结构监理临 时受命为合同计量负责人,怀着忐忑的心情开始了合同方面 的工作,面对着 13 亿多的工程量,感觉肩上担负的责任很 重很重,刚开始其实也一直在怀疑能不能胜任这份工作,会 不会辜负领导的信任。在这一年的工作,遇到过很多挫折, 通过请教李总,赵总来一一释疑,慢慢的对于监理合同计量 这方面的工作有一些收获和建议下面从几个具体的方面谈 一谈。 一.首先,从个人的的主观角度来看,由于以前从事的 是结构监理工作,相对来说,工作面比较单一,出现问题的 可能性也比较集中,但作为一名合同计量人员,你所面对的 是整个 C标段 9 个项目部的工作对象,出现问题的方面比较 多,同时面对的也是一个新的领域,如何开展,怎么开展, 落实到具体的问题上,怎么去执行,没有一个标杆,对于当 时的我来说,确实是个困难
电力计量年终工作总结 20xx 年 6月 16日-28 日,有幸到 **** 区供电局 **供电所进行了跟班学习, 从开 始的生活接待到学习过程中的关心, **** 区供电局及 **供电所各部门领导、 员工 都十分热情,对于我们提出的问题都给予了细致的解释, 让我感觉到了一个集体 观念强,气质好,和谐一体的团队。跟班学习,可谓是受益良多,主要可以归纳 为以下几点: 一、绩效管理方面 班组绩效管理优化,任务指标只考核班组长,班组长按照下达的指标安排本班 的工作,合理的调整员工的工作安排。工作职责的细化实现了一个班组做好 一 件事 的精细化管理,员工则通过工作任务进行考核,将员工的日常工作分类、 分项量化为分数,工作任务的完成质量及需完成的任务项将直接决定了该名员工 的绩效得分,真正的体现了 干多干少不一样 的考核原则。 二、优质服务方面 大力开展 牵手村居 活动,与各村居委结对,供电所领导
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