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更新时间:2024.06.29
(施工现场)文明施工措施

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施工文明施工措施 11.1、文明施工的目标 通过公司的以往工程施工中的实践,充分认识到文明施工 在项目管理中的 重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌, 改善职工劳动条件,提高工作效率, 使施工 队伍始终保持良好的精神状态。 二是文明施工不仅可以促质量、 保安全, 而且能够提高经济效益; 文明施工注重规范, 各项目施工管理工作严谨, 减少了 工、料、机无效投入的浪费;文明施工讲究工艺,减少了大量原材料的消耗。三 是文明施工可以提高工程项目管理水平, 促进企业施工水平提高, 增强企业竞争 力,逐步和国际接轨, 尽快实现企业管理现代化。 针对本工程确定的文明施工目 标为:创建安全文明工程。 11.2、文明施工的组织机构和实施方案 11.2.1 、文明施工组织机构 工程开工的同时,组建由项目经理直接领导, 安全副经理亲自抓的安全生产、 文明 施工(厂)队文明施工监督员 项目副经理 总工程师 项目

文明施工措施(2)

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, . ;. . 安 全 管 理 内 业 资 料 文 明 施 工 管 理 措 施 江西省洪晟建设投资有限公司 项目部 , . ;. . 文明施工管理措施 1.1.1. 文明施工目标 环境整洁、施工平面布置合理、各类设备完好、物流有序、信息准确,争创南昌文明施工 样板工地。 1.1.2. 文明施工组织机构 文明施工是施工企业整体实力和综合管理水平的反映, 联合体项目部将文明施工当作企业 生存和发展的基本策略之一,树立良好的企业形象和社会信誉。 为全面实现文明施工目标, 施工现场成立以项目经理为组长, 总工程师、副经理为副组长, 项目部各职能部门和作业队参与组成的文明施工保证体系, 促进创建文明施工样板工地活动的 实施,并接受业主、监理对文明施工的检查、考核和评选。 文明施工组织机构如图 17.8-1 所示。 工程部 项目副经理 总工程师 项目经理 设备物资部安质部 办公室 作业队队长

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