建筑工地班前安全活动制度二 工程项目部应建立和完善班前安全活动制度,决不能搞 形式主义和做表面文章,要求做到: 一、公司所属的各施工现场 (项目部),应每月开展四次 以上的班前安全活动。 活动内容:总结上月的安全生产情况;布置本月安全生 产任务和针对存在的问题,提出解决的办法;开展重点部位 和薄弱环节的安全检查,通报工伤事故和违章乱纪情况,进 行奖优罚劣。 二、各工种班组应做好班前安全交底,班后的安全检查 工作,对主要情况应做好记录,把作业面的安全状况列为交 换班的一项主要内容。 三、每天施工前,施工员或安全员应对施工现场进行一 次检查,发现的问题及时整改,当生产与安全矛盾时,应先 解决安全问题,生产服从安全。 四、班组长除每天安排人员进行检查外,每星期六应组 织一次本班组全面安全检查。 五、班组长应带领工人共同遵守安全操作规程,不违章 作业,不冒险施工。 六、人人都应该做到“三不伤害”
工地班前安全活动制度 为了认真贯彻“管生产必须管安全”的原则,进一步强化施工过程中的安全 生产管理,从根本上提高职工的自我防护意识,达到人人讲安全,人人管安全的 目的,实现安全生产,特制定本制度。 一、工地(项目)负责人在每日上班前召开的班组长会议上,在布置生产任务的 同时,应同时布置安全工作,要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安 全交底,使班组长能够从思想上引起高度重视。 对于险情较大的施工项目(如:构件吊装、组装塔吊等),除了制定有针对 性的安全技术措施及施工方案外,还应组织召开由全体操作人员参加的安全会, 交代施工中应注意的安全问题,克服冒险蛮干,违章指挥,确保安全生产。 二、各施工班组长或专(兼)职安全员,应在操作工人上岗前对作业面进行一次 全面检查。然后由班组长召开全组成员班前安全会,针对当日施工的部位,操作 中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术交底,使操作人员上岗
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