造价通
更新时间:2025.01.18
材料管理办法.

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新苏吴地中心项目物资管理办法 第1页共 17页 前 言 科学管理 文明施工 现场材料管理的好坏,是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工 的重要标志之一,也是保证工程进度、工程质量、提高劳动效率、降低工 程成本的重要环节。加强现场材料管理,是提高材料管理水平、克服施工 现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。所以,现场材料人 员和管理人员要本着公正、科学、快捷的管理精神,力求保证施工生产和 材料的合理使用,最大限度地降低材料消耗、节约成本,积极配合现场文 明施工管理,加强监督材料在施工过程中的使用,提高企业的生产效益。 节能耗料 保护环境 积极响应和贯彻公司《工程项目成本管理实施办法》 ,降低项目成本, 减少材料浪费,节约能源和保护环境。 新苏吴地中心项目物资管理办法 第2页共 17页 一、部门协调管理 1、计划管理 1)管理流程 工程部:砼、木材、现场用料 技术部:钢筋架管 安全

房地产公司物料管理办法

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